5.1. Планирование и составление бюджета

Центр учета, Центр логистики. Центр принятия решения отвечает за принятие и организацию выполнения решения учет, контроль, анализ и логистику. Это, например, управляющая компания холдинга или система управления подразделением, проектом, направлением. Центр учета отвечает за показатели учета: Это, например, бухгалтерия. Центр контроля отвечает за показатели: Центр анализа отвечает за разработку и функционирование системы анализа показателей ССП. Он интерпретирует отклонения показателей от нормы, интерпретирует зависимости между ними и обнаруженные тенденции в изменении показателей.

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Как правильно составить бизнес-план? Готовые бизнес-планы с расчетами, финансовой, экономической моделью - эффективны ли они? Где можно скачать? Типовой бизнес план Ответы на какие вопросы Вы найдете в презентации и статье: Как его структурировать и написать самому?

Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета.

Отличие бизнес плана от бюджета Чем бюджетирование отличается от финансового планирования? Оракул 6 лет назад Бюджетирование бюджетное управление - это система управления Финансово-экономической деятельностью предприятия. Следовательно, как законченная целостная система управления она включает в себя все общие функции управления: Как видите, планирование - только один из элементов бюджетирования, хотя и очень важный.

Кстати, бюджетное планирование имеет специфические отличия от типового внутрифирменного финансового планирования - и по составу и форматам плановых документов, и по технологиям планирования и т. Мавиле Вирати Знаток 6 лет назад Финансовое планирование — это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов прибыль, амортизация и прочие и их распределения за направлениями использования в запланированном периоде.

В этом смысле назначением финансового планирования есть определение совокупной потребности предприятия в финансовых ресурсах в размерах, которые обеспечивают финансирование расширения производства, выполнение финансово-кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См. Видение ; 2.

стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные .. Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

Бюджетирование в предпринимательских компаниях

Успеть вовремя: Сроки реализации основных этапов планирования. Бюджетный комитет:

Стратегический план и меморандум государственного органа . Разработка бизнес-плана к проекту государственно-частного партнерства . финансовый год и составления годового отчета об исполнении бюджета района.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Подход к стратегии развития предприятия

Бюджет помогает руководству компании планировать и контролировать расходы в целом, а службе персонала делегировать организацию учебных мероприятий на основе укрупнённого плана и бюджета обучения. Под бюджетом в этом случае понимается документ, утверждённый руководством компании и содержащий общий размер затрат на обучение, их состав по статьям расходов с разбивкой по плановым периодам обычно по кварталам, по месяцам встречается реже.

При раскладке бюджета по кварталам и месяцам необходимо учитывать сезонный фактор и планировать, например, меньшие объёмы обучения на квартал, а также на январь и май. Выделяют несколько основных подходов к формированию бюджета на обучение персонала: В независимости от того, какой подход к бюджетированию в организации существовал в прошлом, при составлении нового бюджета на обучение стремитесь в диалоге с руководством доказать значимость обучения сотрудников и необходимость выделения на эти цели средств, которые обеспечат полноценное развитие сотрудников с учетом целей организации.

Это, в частности, могут быть диспетчерские функции: создание норм учет фактических данных в бюджетах; план-фактный анализ и OLAP ” многомерный достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий компонентов , которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике.

Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок или компонент процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация. Основой информационного блока компонента процесса бизнес-планирования являются: Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

Бизнес-план

Основная терминология Административно-хозяйственные расходы АХР — совокупность неоперационных расходов, направленных на обеспечение хозяйственной деятельности. Бизнес-план — документ, включающий в себя Финансовый план и плановые задания по объемным и финансовым показателям по отдельным продуктам и услугам, территориальным подразделениям и каналам продаж Бизнес-стратегия Банка — программа достижения целей Банка, определяющая локальные и общие перспективы его развития.

Разработка Бизнес-стратегии Банка предполагает анализ сильных и слабых сторон Банка, анализ возможностей рынка, определение целевого сегмента рынка, анализ конкурентов, изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами, определение направления совершенствования старой и разработки новой продуктовой линейки. Бизнес-стратегия является основой для разработки комплекса мероприятий в области маркетинговых коммуникаций.

С чего начать составление бизнес-плана. Как составить стратегический бизнес-план. Многие руководители ошибочно план производства;; организационный план;; финансовый план (бюджет);; анализ рисков.

Бюджет в свою очередь - это лишь составная часть бизнес-плана, включающая финансовый план деятельности предприятия или инвестиционного проекта предприятия. Конечно, если под бизнес-планом предприятия подразумевается только финансовый план, форма бизнес-плана и бюджета компании может быть идентичной в графах плановых бюджетных показателей компании, однако тогда это уже не бизнес-план, а лишь финансовый план предприятия.

Существенное отличие бизнес-плана от бюджета компании заключается также в целях, которые преследует предприятие при составлении вышеупомянутых финансовых документов. Целью создания бизнес-плана является планирование предприятием достижения определенных качественных новая ниша на рынке и количественных увеличение прибыли показателей, в то время как основными целями бюджета являются"прозрачность" финансовых потоков, совершенствование процесса управления финансами, а также улучшение финансово-экономических показателей: Личный опыт Марина Ильина, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО"Владимирский химический завод" Поскольку на нашем предприятии технология бюджетирования успешно действует уже третий год, я хочу поделиться своими мыслями об этой интересной и неоднозначной проблеме.

Работая над составлением бюджета и сметы, я пришла к следующему выводу: По моему мнению, смета отражает экономику производства и лежит в основе процесса управления затратами, а бюджет - это управление финансами, включающее определение размера и источников получаемых средств и направление их использования. Насколько тесно связаны между собой экономическая и финансовая политика предприятия, настолько взаимосвязаны бюджет и смета. На мой взгляд, в основе составления любого действенного бюджета должна лежать смета расходов, содержащая такие важные ориентиры, как: Благодаря этому можно избежать перекосов в структуре финансовых потоков.

Кроме того, статьи расходов сметы на планируемый период должны быть откорректированы для бюджета с учетом состояния и условий расчетов по каждому контрагенту, и в идеальном случае мы должны получить результат разница между доходной и расходной частями по разделу бюджета"Текущая деятельность" в сумме ожидаемой прибыли и начисленной амортизации. Полученный приток можем направить на финансирование расходов раздела бюджета"Инвестиционная деятельность".

Размер этих средств может быть первой проверкой во всяком случае для себя соответствия бюджета смете. В жизни, конечно, все сложнее.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Управление рисками - анализ - анализ отвечает на вопрос, в чем наши преимущества и недостатки перед конкурентами, чем окружающие обстоятельства помогают нам и чем мешают. - анализ состоит из четырех разделов: Положительные факторы, на которые мы не можем влиять, то есть внешние возможности.

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений пу- .. Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включает.

Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 6. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением Печать С целью выполнения стратегического плана разрабатывается комплекс программ, детализирующих стратегию и позволяющих контролировать ее выполнение. Стратегический план, разработанный по долгосрочным и среднесрочным целям и задачам, дополняется тактическим планом, процедурами и правилами.

Характерные черты тактического плана: В развитие тактического плана разрабатываются процедуры и правила. Процедуры определяют: Контрольными точками в плане нефтедобывающего предприятия можно признать суточный отбор нефти из пласта, суточный объем закачки рабочего агента в пласт, темп падения дебита и др. Процедуры уточняют тактический план по конкретным периодам года: Правила точно описывают, что должно быть сделано в специфических единичных итуациях.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования

Разработка стратегического плана для бизнеса Бизнес-планирование необходимо для роста и успеха компании. бизнес-планы предоставляют компаниям инструменты для отслеживания роста, создания бюджета и подготовки к непредвиденным изменениям на рынке. Стратегический план включает в себя множество элементов, которые может использовать бизнес для привлечения финансирования и управления целями компании.

Бизнес план Техника составления бюджета, применительно к практике бюджета основано на уточнении и детализации стратегических планов на.

Стандарты бизнес-планов: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7. Стоимость подготовки бизнес-плана. Для клиентов с проектами до 50 млн. Консультация по структуре бизнес-плана и подготовке исходной информации.

Консолидация и корректировка исходной информации и разделов бизнес-плана, предоставляемых клиентом. Верстка текста, подготовка диаграмм, графиков, таблиц. Оформление бизнес-плана. Печать и запись на электронный носитель.

Разработка планов и бюджетов